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  • + 如何推动品牌创造力

    通过了解消费者、购物者和零售商的行为,为推动品牌购买创造条件。我们不但致力于寻求了解品牌和消费者洞察的方法,更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。只有拥有了对这些核心构成全面的智慧和洞察,我们才能准确无误地传递出我们的主张...

  • + 前瞻思维

    视觉思维及其概念是一个需要深入研究的问题。这是因为,一方面视觉思维概念与传统哲学或一般心理学的观念不符;另一方面,视觉思维却与思维的创造性密切关联。本文从对视觉思维的最初探索,视觉思维理念的明确提出,以及视觉思维的创造性和...

  • + 企业增长与交易

    企业增长与如何执行交易相比,交易的规模和频率并不那么重要。 一家企业变得越大,它要满足投资者对增长的期望就越困难。兼并和收购是必要的,但需要的交易规模应该有多大、交易次数应该有多频繁呢?由于一次可能会使一家小企业市值翻番的...

  • + 能源与环境

    在许多情况下,明白一家企业对能源和环境风险冲击的脆弱性可以成为企业决定其长期生存能力的一个(如果不是唯一的)决定性因素。 本文包括: 高管们对未来5年中对企业至关重要的一些主要发展趋势的权衡选择。 资源消耗猛增与环境可持续...

  • + 利用市场营销工具

    市场营销可能很难测评,但有许多企业甚至并未使用可以利用的测评工具。不过,即使在目前的经济环境下,也有一些对自己的市场营销开支具有更清晰了解的企业正在计划增加营销开支。 很少采用最佳做法 1: 预算分配 2: 开支流程 3: 资金管...

  • + 可视全球能源

    人类对能源的需求在今后15年里必将快速攀升。政府、企业和消费者必须充分利用许多实实在在的、经济上可行的、经过技术证明了的机会来提高能源效率。 如今,对能源供应持乐观态度谈何容易。地球上化石燃料的开采量、适合筑坝蓄水发电的河流...

  • + 成败在于“敢舍”——抓住消费市场机遇

    中国经济的突飞猛进增加了消费者的选择范围,提高了消费者的购买能力。但素来务实的中国消费者并非一味消费升级,大多有取有舍。营销商必须学会应对消费取舍带来的挑战,巧妙利用由此产生的机遇。 取舍作为一种消费策略,并不仅限于中国消...

  • + “会面”十年后中国市场

    营销及销售业务,零售业务,战略业务 2012年的下一个十年,中国市场和消费者行为将发生一些意想不到的变化。企业要确保跟上消费者的变化步伐,现在就应该与的消费者提前见面。 大多数大型消费品企业很早就意识到:企业未来十年的发展需要借...

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